为加强公司监理从业人员能力素质的提升，切实提高监理人员服务水平和专业技能，打造专业精、素质高、能力强的监理团队，寻求为广大业主单位提供更好的技术咨询服务，有效促进建设工程质量和安全管理水平的再上新台阶，我公司自2021年9月8日起陆续在各项目部召开管理人员能力提升会议，陈总率公司行管人员主持会议，各项目部的总监、专业监理工程师、监理员均通知参会，会议共分五项议程，依次进行。
一、全体参会人员共同学习企业文化。
企业文化是企业生存发展的灵魂，员工应人人发挥企业主人翁精神，牢固树立以企业为家的思想，倡导公司利益和集体利益优先的理念，热爱自己的工作岗位，拥有自己的理想和追求，具有坚定的信念和目标，对自己的事业常怀敬畏之心，工作中严格要求自己，加强自身学习，加强政治素质修养，加强业务能力的提高，使自己能适应各个层次、各个岗位的需要，工作中要有勇于实践、敢于担当的精神，坚守职业道德，严守公司的秘密，对公司忠诚，忠诚的员工比能力再强的员工更可贵，我们要把企业文化的精髓贯穿到生活和工作中的点点滴滴。把企业文化精神落实到每一天的实际行动中。
二、陈总介绍公司的资质和经营情况以及未来的发展规划。
1、公司现有资质情况。监理资质：建筑甲级、市政乙级、人防和文物乙级、水利、公路丙级；施工资质：建筑、市政总承包叁级；招标代理资质已顺利入库。
2、公司目前经营情况。今年1－8月份公司监理业务实现产值约850万元，招标代理业务产值约70万元，施工业务已中标合同额245万元，预计全年公司经营总产值将突破1200万元。
3、未来的发展规划。今年公司将争取将监理市政资质升为甲级，明年将申报水利部、交通部的监理资质，申报公路、水利、装饰等专业施工资质，目前公司在外县业务开展区域有怀宁、望江、太湖、宿松、岳西等地，未来将在更多的县市成立分公司，开展监理、施工、招标代理等业务。
三、公司对项目管理人员提出希望和要求。
陈总在会上指出，每一位员工要有自己的梦想，才能有奋斗的目标，要有大局观、团队观，要有自律精神，事物都是从量变到质变的过程，家财万贯不如薄技在身，在此我向大家提出以下三点要求：
1、加强专业知识学习。怎样去学习，要有信心和恒心，学习是长期积淀的过程，多读、多看、多练习，好记忆不如烂笔头，该考的执业资格证书一定要有，这是就业的根本，公司要多培养一专多能的人才，这样在残酷的市场竞争中才有优势，必须要领先别人一步，才能不被淘汰。
2、要提高监理管理水平。加强平时的实践学习，一天学一样，百天大变样。平时在工地要向项目经理学习，向班组长学习，尊重别人的人格，学习他们的管理能力，思考怎样和他们去交流沟通，既能把事情干好，又能和谐融洽的共处。智商决定事业的起点、情商决定事业的高度。
3、多与业主进行交流和沟通。平时有时间多向业主汇报工作，到领导办公室去坐坐，详细询问业主对我们监理工作的满意度，我们有哪些问题没有处理好，有哪些工作没有做到位，当业主在认可你之后，肯定你的工作能力和敬业精神，在今后肯定会帮助你，有业务肯定第一个会想到你，这样说明你的工作是成功的，业主对你是满意的。
四、项目管理人员表态发言
1、蒋速总监：感谢陈总对我们项目部关心，给我们打气，现场管理工作中只有自己能独挡一面，才能走得更远，起点太慢，又不努力以后就要脱离队伍，每个人的心要沉得下来，到工地要善于发现问题，多观察、多看，不行带把尺量一下，带把锤敲一下，图纸自己要先熟悉，做到心里有数，钢筋工程要控制好，要提前验收，做好预控工作，做事要有根有据，树立自己的威信，才能更好的发挥职能作用。平时要加强学习，有些同志专业学了好多年，考试还不行，考试要懂得做题的技巧。在项目部图纸和图集要经常看，要融会贯通，年轻的时候不学什么时候学，多看不如烂笔头，可以多做做学习笔记。与业主的沟通与协调问题，业主在的时候，你要去转一下，他们知道你来了，对你工作态度的印象不一样，大家要珍惜公司的平台，擦亮公司的牌子，社会是优胜劣汰的。
2、王良俊总监：感谢公司来我们项目部召开管理人员能力提升会议，我们也感到压力很大，源潭市场现有六家监理公司，涉及房建、市政、水利各个专业，我想打铁还需自身硬，现在政府工程要做好，老牌的建司管理难度比较大，安全管理更难，接洽业务竞争比较激烈，我们项目部参与监理的项目拿了不少优秀工程奖，我们团队前期监理的项目，业主对我们是肯定的。我们下一步工作的重点，要把政府工程作为形象工程来推广，创业园二期是政府的实事工程，要以本工程作为契机，把公司的形象做好，维护好公司的声誉。今后要做好监理、施工、招标代理等业务的拓展，加强与各管理部门的对接。个人学习方面，明年把水利建造师考试通过。
3、李炎总监：首先感谢陈总对项目部的关心，云海华庭业务能接下来，公司和个人各方面都很努力，公司对我个人、项目部的期望都很高，我不能辜负公司的期望。进入公司11年，公司的发展有了相当大的提升，我个人还有项目部的所有人在素质上还要进行更高的提升，下面我谈谈个人的几点体会：一是感谢公司培养，到公司11年，公司的发展从小到大，外部环境改变很大；二是感谢公司给我们提供了很好的平台，我们有压力，公司给我们动力，给我们个人福利的提升。三是感谢公司对员工业务拓展的支持，我们项目部现场管理难度很大，但现场人员配备相对齐全、规范，项目总监、专监、监理员各个岗位职责明确，希望我们项目部在管理水平上要有所提升，在工地上该讲的话要讲，讲的对的不怕得罪人，公司会给我们支持，对于发现的问题要及时复查，关健要有责任心，有时间大家多看看图纸，熟悉规范，加强个人的工作主动性、积极性。学习上要有自己的目标，我个人的目标是今年二级造价师通过，明年把二级水利建造师通过，一级房建建造师通过。
各项目部的监理人员也纷纷表态发言，大家均表示，感谢公司的平台，给了我们学习和锻炼的机会，感谢公司和陈总对我们的培养，给我们年轻人教导，让我们少走了不少弯路，我们自身还有不少欠缺，好多业务知识不太懂，后期在书本上要多学习，实践上多磨练，今后要多向同行，向优秀的前辈学习，个人在技术、管理能力各方面确实存在很大差距，要努力去提升自己，改变自己。明年将积极参加一、二级建造师和监理工程师考试，不让公司的领导失望。
五、陈总最后做总结发言。
公司召开这次提升会议的目的，一是要提升我们团队的专业技能和管理能力，维护好监理公司的形象，二是要增强大家的忧患意识，面临残酷生存环境，怎样去提升公司的市场竞争力，怎样去提升我们的监理服务水平，怎样让我们在市场占有一席之地，要从被动工作转为主动工作，要多动脑筋、多想办法怎样把工作做的更好。三是要工作中学会沟通协调、学会人际交流，要善于管理、善于总结。沟通与协调有时比实干更重要。
总之，我对大家的工作比较满意，我看到多数年轻人表现很不错，都能积极进取，履职尽责。但也有少数人，连图纸代号都搞不清，你在学校时怎么学的，素质和水平太低，工程上出了问题，谁为你负责，谁给你买单。今后公司将实行末位淘汰制，能力水平满足不了工作需要的，坚决清除出公司队伍。在今后的工作中，希望大家不忘历史，开创未来。戒骄戒躁，继续努力。无愧时代，不负韶华。为公司美好的明天奉献自己的青春和汗水。
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