从本次巡查情况来看，三个项目的安全质量管理处于可控状态，项目部前期也做了大量的工作，也发现了普遍存在的一些问题，陈总对各项目的项目负责人和总监理工程师提出了以下要求：
1、在保证工期的前提下，做好各工序间的衔接，配足各岗位人员；
2、做好当前防暑降温工作，上午10时至下午15时高温时段要停止施工，项目部要配备好防暑用品，制定高温天气应急预案和现场应急处置措施。
3、施工现场工人安全帽普遍佩戴不规范，项目部要有处罚制度进行管理；
4、临时用电、临边防护、脚手架搭设要加强管理，土方回填要分层夯实，并做好密实度检测；
5、加强现场文明施工管理，材料堆放分区、作业区和工作区要分开，做好高温季节食堂的卫生管理。
陈总最后指出，工程管理质量是红线、安全是底线，希望施工单位和监理单位密切配合，掌握质量安全控制点，全过程进行重点控制，相关岗位人员要加强责任意识，落实责任制度，把安全质量隐患消除在萌芽状态，确保工程交付使用后，让业主放心、群众满意。
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